查漏补缺，强化职责 明确程序，促进管理

作者： 来源： 发表于：2011年11月04日 文章点击数：3974　【打印】

              ——我队召开安全工作专题会议


    2011年10月28日，我队召集所属公司、实体负责人及安全管理负责人召开全队安全工作专题会议。会议由主管安全工作的副队长谢立均同志主持。
    针对主题，安保部部长李勇同志通报了今年全队安全情况，强调了公司、项目、班组各级的安全管理职责，要求按照程序管理，重心前移。并针对安全管理存在的问题提出了建议和具体的整改措施。
    针对安全管理程序，安保部副部长向黎东同志结合我队质量、环境及职业健康安全三体系内容及要求，对队安全管理流程及相关表格的使用进行了讲解。一是项目上马前、中、后三个阶段安全工作动态管理的相关措施及重点工作；二是对项目上马前存在的危险危害因素评价（安全风险评估）作了重点说明。安保部陈善刚同志针对1—10月安全检查情况提出：项目上马，安全风险评估非常重要，能有效降低安全风险；公司与公司合作，安全、环保工作可以采取一票否决；加强车辆管理，确保用车安全；强化程序控制，记录完整过程确保安全。
    会上，行办副主任李维针对车辆管理、合理安排驾驶员作息时间、加强车辆维护保养、季节行车安全作了强调。各实体单位针对本单位的安全管理进行了自查及对存在问题进行了分析，对安保部提出的问题进行了落实，纷纷表示严抓落实，确保第四季度安全工作平稳进行。
    谢副队长在会议上作了讲话，他说道：个别公司和项目还存在着管理职责不明、流程不顺、问题反复等情况，二级独立法人单位必须按安全管理流程加强过程控制，抓好安全管理工作，确保实现全年安全生产既定目标。他还指出：1、各公司、实体应根据各自工作实际，进一步细化管理程序，抓好安全工作；2、开展安全工作应做到知彼知己。“彼”是外在环境中可能的安全风险，“己”是安全风险的防范措施以及自身的安全管控能力；3、对于安全风险评价，要进一步将定性的风险评价进行量化，使其更具操作性；4、各单位应严格按管理流程做好相关工作，对流程的执行情况将纳入考核指标，并在年终进行考评。
    队安委会主任、队长向昆明作了讲话，强调指出：1、对于环境与职业健康安全体系，安保部要严格按照程序流程指导推行； 2、管理项目要抓风险控制。结合具体情况，把握好项目开展过程中的前期、中期、后期的安全风险分析、并抓好管控工作；3、项目实施过程中出现的新情况，需加以分析，动态管理应对工作。项目结束阶段更要对可能发生的安全情况提前考虑；4、对于突发的安全事件，要遇事不慌，按规定程序上报，及时、妥当地协助相关部门进行应急处理；5、车辆管理要加强，禁止公车私用，私车公用。（安保部  陈善刚）