抓好技改 强化管理 促进机械厂的发展
作者： 来源： 发表于：2008年07月14日 文章点击数：1075 【打印】
一三七队工业三产这一块，最近几年虽然有了长足的发展，但与其他行业相比，还有很大差距。特别是机械厂，仅靠传统单一的钻探配件加工，要想有较大发展是不可能的，要发展必须要有自己的产品。经过机械厂较长时间的市场调查，于今年6月下旬提出了开发新产品的可行性调研论证报告。队领导非常重视，于7月1日晚上，与有关部门负责人一起对机械厂的技改及新产品开发问题进行了热烈地讨论，基本上形成了共识。
7月2日上午，队长向昆明，常务副队长陈良同志来到机械厂，与机械厂领导班子交换了意见。向队长首先对机械厂开发新产品表示支持。并要求机械厂领导班子加强管理，把现有的机加工业务抓好。
向队长指出，新产品开发需要一个过程，需要一定的投入，需要大家的配合。队将抽调机关人员办理新产品开发的有关手续，厂里要搞好配合。厂领导要重点抓好厂里的生产经营管理。经营要先考虑眼前利益，再考虑长远利益，不能把新厂搞起来，把老厂搞垮了。
关于新产品开发，向队长强调：机械厂开发新产品要抓市场机遇，要适应市场需要，不要墨守陈规，不要想得太复杂，要大胆地试，大胆地闯。
关于经营管理，向队长指出：机械厂管理要细化，要深入。一是要全面考虑成本问题，干活的目的就是要赚钱，否则宁愿不干。钻探配件市场还是有活力的，要抓好。要抓住机遇，要寻求砖机业务市场。二是厂领导管理重心要下移，起好带头作用。要到车间，到现场，对车间生产进行现场监督管理，节假日只要厂里在生产，厂领导就必须排班值班，不能出现真空。当领导的要不为上，只为下，干出实实在在的业绩。三是要抓好产品质量，要坚持不合格产品不出厂，可以设置不合格产品暴光台，让大家监督产品质量。四是要搞好车间标准化建设，钻场可以搞标准化，车间也应该可以搞。车间可以画一个安全通道。员工要着装统一，这是个形象问题。五是厂领导要精诚团结，分工合作，集中精力抓好经营管理。六是要维护稳定，声张正义，抵制歪风邪气，抓好职工的思想教育和引导工作，调动职工的生产工作积极性。
常务副队长陈良同志指出，向队长对机械厂的发展非常关心。向队长主要表达了两层意思：一是新产品开发要搞好，队上安排人员办有关手续，机械厂要积极配合。在搞新产品开发的同时，要把老厂办好。二是厂领导要加强管理，要深入车间，要分工协作。生产管理就是以陈善刚同志为主。生产工艺、定额等唐大旭同志要熟悉。市场营销梁登俊同志要多费心。一个老鸹一个“滩”，各自要把自己的“滩”守好。厂里有制度，接件、开单、加工、质检、出厂等要按程序，不能脱节。节假日厂领导要安排轮流值班。要改进我们的工作态度，不能什么事情都要等队领导来处理，要提高执行力。厂里要集中财力，做强做大。厂里钻探配件加工能维持，但日子过起艰难，要腾出手来把新产品开发出来。(邬胜富)
7月2日上午，队长向昆明，常务副队长陈良同志来到机械厂，与机械厂领导班子交换了意见。向队长首先对机械厂开发新产品表示支持。并要求机械厂领导班子加强管理，把现有的机加工业务抓好。
向队长指出，新产品开发需要一个过程，需要一定的投入，需要大家的配合。队将抽调机关人员办理新产品开发的有关手续，厂里要搞好配合。厂领导要重点抓好厂里的生产经营管理。经营要先考虑眼前利益，再考虑长远利益，不能把新厂搞起来，把老厂搞垮了。
关于新产品开发，向队长强调：机械厂开发新产品要抓市场机遇，要适应市场需要，不要墨守陈规，不要想得太复杂，要大胆地试，大胆地闯。
关于经营管理，向队长指出：机械厂管理要细化，要深入。一是要全面考虑成本问题，干活的目的就是要赚钱，否则宁愿不干。钻探配件市场还是有活力的，要抓好。要抓住机遇，要寻求砖机业务市场。二是厂领导管理重心要下移，起好带头作用。要到车间，到现场，对车间生产进行现场监督管理，节假日只要厂里在生产，厂领导就必须排班值班，不能出现真空。当领导的要不为上，只为下，干出实实在在的业绩。三是要抓好产品质量，要坚持不合格产品不出厂，可以设置不合格产品暴光台，让大家监督产品质量。四是要搞好车间标准化建设，钻场可以搞标准化，车间也应该可以搞。车间可以画一个安全通道。员工要着装统一，这是个形象问题。五是厂领导要精诚团结，分工合作，集中精力抓好经营管理。六是要维护稳定，声张正义，抵制歪风邪气，抓好职工的思想教育和引导工作，调动职工的生产工作积极性。
常务副队长陈良同志指出，向队长对机械厂的发展非常关心。向队长主要表达了两层意思：一是新产品开发要搞好，队上安排人员办有关手续，机械厂要积极配合。在搞新产品开发的同时，要把老厂办好。二是厂领导要加强管理，要深入车间，要分工协作。生产管理就是以陈善刚同志为主。生产工艺、定额等唐大旭同志要熟悉。市场营销梁登俊同志要多费心。一个老鸹一个“滩”，各自要把自己的“滩”守好。厂里有制度，接件、开单、加工、质检、出厂等要按程序，不能脱节。节假日厂领导要安排轮流值班。要改进我们的工作态度，不能什么事情都要等队领导来处理，要提高执行力。厂里要集中财力，做强做大。厂里钻探配件加工能维持，但日子过起艰难，要腾出手来把新产品开发出来。(邬胜富)
