强素质 重过程 布局2011

作者： 来源： 发表于：2011年02月17日 文章点击数：4485　【打印】

                                                  ——一三七队召开2011年安全、质量专业会
   一年之际在于春，2月12日下午，乘三会春风，一三七队召开了一年一度的安全、质量专业工作会议，为2011年的安全、质量的再提升谋篇布局。队中层以上干部、工程技术人员、机班长及机关科室人员等共计127人参加了会议。
   队长向昆明同志主持召开了安全专业工作会议。会上，安全保卫部副部长向黎东同志传达了队【2011】1号文件，即《关于2010年度安全生产工作总结及2011年安全生产工作安排意见》；安保部部长李勇同志通报了2010年安全工作目标考核情况。从队【2011】1号文件精神和考核情况看，2010年一三七队实现了比较平稳的安全生产经营工作，指出了2010年工作中存在的问题，为2011年提升安全保障功能提供了有效的方向与目标。
   队总工程师陈照雄同志主持了质量专业工作会议。会上，队总工办主任王波同志对一三七总公司2010年度技术、质量工作进行了总结，并提出了2011年技术、质量工作安排意见。总工办副主任杨丽英同志通报了2010年质量贯标工作情况。总工办还概括总结了2010年度总公司在技术、质量方面取得的成绩与不足，以及新设备仪器引进、新技术应用在工作中所取得的成果和贯标的实际功能，并指出过程控制功能在个别项目上未能发挥而出现“两张皮”的不良现象。针对存在的问题，队总工程师陈照雄同志以加拿大某矿业公司和墨西哥湾漏油事件的著名案例来警示：质量的重要及因质量问题可能带来的严重恶果。并提出三点要求：1、练好内功提升质量：要以加大培训、函授自学、资格取证、导师带徒、总结工作研编论文等多途径来提高个人素质以提升质量；2、领导必须重视质量；3、抓好质量贯标的执行力度。
   会上，队党委书记、副队长宋宏图同志对2010年度一三七队在安全、质量上所取得的成绩给予了肯定，并指出必须及时改变的两方面：一是安全方面：①个别人员安全意识不足；②个别项目环保意识差；③缺乏安全知识及制度执行不力等。二是质量方面：①加快贯标工作由强制性向自觉性转变，切实发挥贯标的—过程控制功能；②强化技术的严肃性，应严肃对待我们的技术工作，一三七这块牌子我们要维护，而不是抹黑，要以立足本职提升个人素质来提升质量。
   队长向昆明同志对大会进行了总结，并强调项目经理在开展实际工作中要做到及时有效的工作开展计划，提前预谋工作、及时处理工作过程中的问题，要体现出在整个工作中的工作能力和工作质量，在今后的项目经理竞选中，以革除拖踏的不良现象。同时，向昆明队长还要求大家：一是要提高个人安全、质量方面的素质，切实保证质量、安全；二是要提升执行力，执行力是个人工作质量的体现；三是要加强质量、安全的过程控制，过程控制好了，安全、质量才能提升。与会人员还必须认识到质量是经济运行过程的保证，安全是经济成果的保证。（陈善刚）