关于构建和谐班子的思考

作者： 来源： 发表于：2008年10月20日 文章点击数：7249　【打印】

     关于构建和谐班子的思考

   北京城乡建设集团有限责任公司董事长 周济谱
  
    领导班子是一个经济组织的核心和灵魂，一个团结和谐的领导班子是事业发展的关键。从这个意义上说，建设一个和谐高效的企业，首先要建设和谐的领导班子，因为只有班子成员和谐相处，各尽其能，领导班子才能充满活力，富有战斗力，锐意进取，推动企业不断向前发展。

  一、构建和谐的领导班子，前提是加强班子成员之间的沟通和理解

    团结就是力量，团结出凝聚力，出战斗力，也出生产力，而沟通和理解是团结的基础。一个单位领导班子团结与否，在某种程度上取决于班子成员之间，相互沟通理解的是否充分。搞好团结、维护团结是领导班子成员必须具备的素质和本领，而充分的沟通、相互的理解是班子团结的 “灵丹妙药 ”。
           
    一个单位大政方针的制定和实施，必须统一思想，统一行动，前提是领导班子成员之间的沟通、理解和尊重。心齐才能风正，否则，只会思想混乱、形不成合力。我曾在一次会上说过，相互补台，好戏连台；相互拆台，全部垮台。每一名领导干部都要从本企业的大局出发，从职工群众的根本利益出发，少一些自我意识，多一些集体意识，少一些个人利益，多一些集体利益，切实维护班子的团结。

    人最重要的品质是：光明磊落，坦诚相见。人的生命是有限的，能在一起工作的时间更有限，大家能聚在一起工作是难得的缘分。多少年以后，当大家分手或退休的时候，你想再一起共事，可能都没有那个机会。到那时，你可能最怀念的就是，在一起相处的日子。所以领导班子成员之间，一定要珍惜一块共事的缘分，一定要相互理解、相互信任、相互尊重、相互支持，尽可能在思想上和言行上保持统一。这样，等到多少年以后，彼此还会眷顾那段一起工作过的日子。这种相互信赖、相互理解所建立起来的友谊，也将构成一段人生美好的回忆。

  二、构建和谐领导班子，关键在于正副职都要摆正自己的位置

    领导班子团结协调，是班子成员的共同愿望，也是共同责任，需要各个成员的共同努力。在一个班子里，如果正副职之间相互信任，大家为人处事就比较容易，即使相互之间有些误解和分歧，也可以包涵。关键是正副职都要摆正自己的位置，工作中才能减少矛盾和摩擦，达到和谐互动、共同提高的境界。

    1、对国企正职而言，手中是有限的权利，但要承担的是无限的责任。因其在领导班子中担负着总揽全局，统一指挥的全面责任，在领导工作中处于核心与主导地位，所以工作中要努力做到：统揽而不包揽、放手而不撒手、当班长而不当家长、揽过而不揽功。

    所谓 “统揽而不包揽 ”，就是指企业的 “一把手 ”要在组织经营管理的过程中学会 “弹钢琴 ”，要在明确每个领导班子成员责、权、利的基础上，充分发挥每个领导成员的积极性和创造性，各司其职，各负其责。

    所谓 “放手而不撒手 ”，就是指 “一把手 ”既要善于放权，信任、支持、鼓励班子成员在工作第一线大胆工作，又要关注工作进度，抓好督促工作，决不能不管不问、放任自流。

    所谓 “当班长而不当家长 ”，就是指一把手既要有良好的民主作风和敢于负责的精神，又要大度宽容，不能斤斤计较，更不能忌贤妒能，要集中集体智慧，不搞 “一言堂 ”。

    所谓 “揽过而不揽功 ”就是指 “一把手 ”对于工作上的成绩要正确对待，应该归功于每个领导成员；对于出现的过失，要主动承担责任，保护各方面的积极性。

    聪明的一把手是不去分管具体工作的，他的主要工作一是决策，二是用人，三是企业文化建设。从另一个层面上讲，一把手的主要工作是：想别人没有想过的事 ——大事，做别人做不了的事 ——难事。

    2、对副职而言，因其是正职的参谋和助手，在班子中有自己的职责和分工，享有有限的权利，负有限的责任。所以要当好参谋、助手和骨干三个角色，工作中要努力做到：到位不越位、服从不盲从、依靠而不依赖、尽力而不争功。

    所谓 “到位不越位 ”就是指副职要在行使工作职责时主动想事、干事，敢于承担责任；在处理问题时，对超越职责的事情不擅自做主，不该说的话不说，不该做的事不做。

    所谓 “服从不盲从 ”，就是指对于集体的决策，要坚决执行，在个人意见和集体的意见发生矛盾的时候，要按照集体的意见办；对于工作上遇到的原则性问题，要敢于坚持原则，同时选择尊重、诚恳的恰当方式向领导集体和一把手反映。

    所谓 “依靠而不依赖 ”，就是指副职在工作上既要依靠集体领导，依靠 “一把手 ”的作用，及时请示、汇报分管工作的进展情况，争取更多的支持，又要对工作上遇到的问题独立思考、大胆负责、不推不拖、及时处理。

    所谓 “尽力而不争功 ”，就是指副职要对 “一把手 ”和领导班子其它成员的工作鼎力相助，甘当 “绿叶 ”，不能 “出风头 ”、 “争功劳 ”。在那些闹不团结的领导班子中，一个重要的原因就是没有处理好 “红花 ”和 “绿叶 ”的关系，这种愚蠢的行为既破坏了领导班子团结，也会毁掉个人前程。

  三、构建和谐领导班子，重点是班子成员要树立大局意识

    对班子整体而言，要圆满完成企业领导任务，必须具备良好的大局意识，这也是每个领导者必须具备的基本素质。

    什么是大局意识？古人云： “自古不谋万事者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。 ”讲的就是一个领导者必须要有大局观念，要善于从大局出发，观察问题，分析问题，解决问题。如果凡事不以大局为重，只知道盯着眼前的利益，那么必定难以取得任何真正意义上的事业成功。

    大量的事实证明，一个目无全局的将领，即使一时夺得一城一地，最终也会因为整体失利而失败；一个目无全局的棋手，纵然暂时围得一子一目，最终也会因布局不合理而满盘皆输。在《三国演义》中，关云长位居五虎上将之首。但是，就是这样一个比较优秀的历史人物，由于缺乏大局意识，最终酿成了重大的历史悲剧。在刘备入川征战之前，诸葛亮对留守荆州的关羽千叮咛万嘱咐，一定要坚持 “联吴拒曹 ”的方针。这在当时来讲，应该是压倒一切的大局。但是，当孙权派人前来为儿子说亲的时候，关羽却勃然大怒，把大局置于脑后，说： “虎女怎能配犬子？ ”就一句话，使 “联吴拒曹 ”的方针被束之高阁，从而导致了后来吴蜀两国之间的大规模战争，造成了两败俱伤的可悲局面。与此同时，刘备在关键时刻也失去了大局意识。为报二弟私仇，不顾西蜀大业这个大局，急速进兵，结果被火烧连营七百里，西蜀大业从此一蹶不振。这些故事充分说明：讲大局，则事业兴；不讲大局，则事业废。

    那么，什么是当前城乡集团的大局？ “两调一转 ”的落实和企业的改革、改制是大局。因为它们事关企业发展战略定位，是具有全局意义的决策，同时也与市政府、市国资委的要求以及企业的内部需要相一致。

  四、构建和谐班子，领导班子成员之间要提倡 “谋而合 ”的工作方法

    在领导工作中， “谋 ”是方法，是领导班子成员之间围绕一项决策、一个部署所进行的商议、沟通、讨论和交流。 “谋 ”是领导工作的一种手段， “合 ”是目的。就企业而言，面对复杂多变的市场环境和经营难度不断加大的工作局面，各级领导只有经过 “谋而合 ”，才能依靠集体的力量，不断研究新情况，不断谋求思想和行动的统一。我们在这里提倡 “谋而合 ”的方法，是着眼于当前、立足于长远的协商沟通过程，也是营造 “心往一处想、劲往一处使 ”的工作氛围的过程。从这个意义上讲，提倡 “谋而合 ”的做法，是加强领导班子成员之间谋求合作、谋求团结的具体行动，也是推进各项事业发展的重要方法。

    提倡 “谋而合 ”，还要注意 “谋 ”的方法。班子成员之间要做到：当面而不背后、善意而不恶意、口头而不文字、建议而不执意。

    总之，构建和谐班子，就是要把班子建设成一个握起拳头硬，伸开指头个个强，心齐风正、团结协作、有所作为的班子。这对于一个正在困境中打拼的企业来说，是具有重大现实意义的首要问题。