我队组织召开驻外经营办事机构交流座谈会
作者： 来源： 发表于：2017年03月15日 文章点击数：4479 【打印】
为理顺驻外经营办事机构的经营工作关系，准确定位发展方向。近日,由经营管理部组织的驻外经营办事机构交流座谈会在队部召开,各实体单位及驻外办事处、分公司负责人、项目经理等近40人参加会议,队长向昆明参加会议。
会上,首先由驻外办事处、分公司8名负责人就各自区域经营经验、方法、收获以及存在的问题、建议等方面作交流发言。特别是广安办事处胡德鹏用“找、准、思、融”四个字总结了经营工作开展情况。贵州分公司杨锐从经营方向、项目信息、项目成本、项目管理、关系维护等方面总结了经营工作。通过大家的交流发言展示了各经营办事机构的经营管理思路和工作方法,达到了取长补短、共同提高的目的。与会的各实体负责人及项目经理就经营工作发表自己意见、看法和建议。问题焦点有资质建设、项目合作、业务拓展、经营制度建设、经营激励机制、人才培养、团队建设、内部专业公司合作、分公司发展定位等方面，大家畅所欲言，把问题摆出来，想法说出来，找准问题，统一思想。
向队长做了会议总结讲话。强调指出，我队是以队为整体，以专业实体公司为基础，走专业化施工，特色化发展道路。各外派机构（办事处、分公司）在队上统筹协调下全力搞好经营，适度参与生产，最终确保项目有序推进。同时针对各驻外经营办事机构经营工作指出：一是工作融合。对内对外充分了解业务需求，发挥自己的优势长处，多做经营功课，提升综合能力，让对方充分了解信任，从各方面融入。二是经营目的。从单位来说经营的目的就是获取经济效益和社会效益，社会效益也是为取得经济效益打基础。要有对外经营成本意识，做好项目预算，队收取项目统筹费，核定直接成本，释放经营活力。各分公司（办事处）就是窗口，做好项目前期和后期服务工作。经营项目要有所为有所不为，经营自己的强项。三是保障工作。项目的经营成果最终要得到保障，在经营、实施过程中，诚实守信，坚持有利原则，提升个人和团队经营能力，关注政策行情，把控风险。严格执行合同，控制项目预算费用。四是业务管理。主动寻找业务、生成业务、联合申报项目。做好自己的强项，抓好自己熟悉的业务，夯实经营协调管理。各驻外经营办事机构是以经营为主的管理机构，适度生产，以专业化公司为依托做好区域经营工作。根据自身人力、物力、资源实际，创造最佳的价值。
