一次强力的思想触动
作者： 来源： 发表于：2008年02月29日 文章点击数：2155 【打印】
―听“颠峰激励与超级执行力”讲座有感
1月13日晚，一三七队组织队中层以上干部和机关科室人员听取了一场名为“颠峰激励与超级执行力”企业内部培训讲座。在这场长达四个半小时的讲座中，演讲者充满激情与活力的演说赢得了一阵又一阵雷鸣般的掌声，同时，也是在思想上为大家奉献了一桌美味的盛宴，令人回味悠长。
一、何谓 “颠峰激励”
1、强迫自己
乍听之下，“强迫”一词似乎是难以为人所接受的。然而，细细想来，“生于忧患死于安乐”——如今这舒适的环境助长了惰性，安乐的生活磨灭了激情。那么，我们就必须记得在适当的时刻“强迫自己”：天冷了喜欢窝在温暖的被子里，“强迫自己”早早起床去办公室打扫清洁卫生；工作时间长了想偷懒，“强迫自己”打起精神微笑面对；遇到繁琐的事务总期望能走捷径，“强迫自己”认真细致的处理：在工作中遇到困难想退缩的时候，“强迫自己”勇敢面对挑战……
如此换个角度看，所谓强迫，也不过是督促自己努力奋斗达成期望值的有效手段而已。
2、全力以赴
“如果你的人生可以奔跑起来的话，何必要去停停走走呢？”
现代企业所面临的经营环境，比10年前不知复杂多少倍！所谓“速度制胜”，就是要求企业在各方面都做到迅速、快捷、高效。 “快鱼吃慢鱼”，就是这个道理。科学的决策、超前的思维、优秀的团队、务实的作风，就是一个企业生存和发展的先决条件。
在工作中我们必须要凭借激情文化中“凡事全力以赴、凡事颠峰状态、凡事负责任”的“三个凡事”原则来让自己迅速充电，快速启动，才能不居人后，甚至成为工作中的“领头羊”。
3、永不放弃
任何事情的成功，都需要持之以恒，都不可以轻言放弃、轻易懈怠。只有靠坚持不懈的努力，才有可能踏上成功的阶梯。
4、自我激励
演讲师教给了我们自我激励法中的负激励法——痛苦激励，还有运用“激情文化”的五种力量——动力、勤力、能力、耐力和影响力来激励自我努力奋斗。
此外，美行为科学家弗雷得里·赫茨伯格提出了著名的“双因素理论”。其中指出：成就、责任、褒奖等自我实现因素也是能激励人们自我奋进的激励因素。
每天清晨醒来，对着镜子告诉自己：“你是最棒的！加油！”相信，这一天将会是充满激情与干劲的一天。
二、何谓 “超级执行力”
所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
在讲解执行力时，讲解师指挥参与互动的听众给我们做了一场精彩的现场演示。同样的一张纸，同样的指令，在不同的几位听众手中被撕出了不同的形状。何以会出现这样的情况呢？就是因为个体的差异导致主观能动性与执行力的差异，最后造成结果的不近相同。
同理，在一个企业中也容易出现这样的状况。要克服这种情况，就需要发出执行命令的人以简单、明晰的目标要求为前提，而执行者就必须不折不扣的施行，不找任何借口。
在演讲师讲解一般公司常见执行力缺失这一环节里，我为他的“拇指教育法”所折服。当我们伸出食指去指责别人时候，其实另有三根手指在指责自己的过错。但是，当我们竖起拇指去夸赞别人的时候，另有四根手指在表扬着自己。那么，不管是对自己而言勇于负责，还是对别人而言不吝赞美，都将是加[FS:PAGE]强执行力的兴奋剂和调节人际关系的润滑剂。
想要好的结果，就一定要注重过程。拟订计划、稳步实施、注意检查、及时修正，步步到位才能迅猛发展。正如我队现行的ISO9001:2000质量运行体系就是对队属各公司主要专业和主要业务流程的控制，以切实有效的规范行为、规避风险。及此，确保我队各方面工作顺利进行。
另外，在企业执行过程中应注意的四个原则：公司已经决定的事情，任何人都不得以任何理由提出异议；公司有明确规定的，必须坚决执行；公司没有明确规定的，不许先做事情后汇报；坚持以结果为导向。也是非常值得我们借鉴、学习的。
总之，“颠峰激励与超级执行力”讲座，让我受益斐浅。“三人行，必有我师焉”。前人的经验与成果，可以帮助我更好更快速的适应新的工作岗位，找出方法，找准方向，加速我的成长。机遇给每个人提供了施展才华的舞台，看每个人怎么去表演，尤其是对于我，一个刚从学校走上工作岗位的新人来说，更应该抓紧一切机会去学习：向书本学、向领导学、向前辈学、向实践学，在学中干，在干中学，在实际工作中增长才干，不断“强筋壮骨”。干一行，钻一行，爱一行，努力工作，提高自己的综合素质，为企业的发展做出自己应有的贡献。这次强力的思想触动，必定会成为我今后学习与生活中的一笔重要财富，激励、奋进，为我今后的人生吹响向前冲锋的号角。（兰惠雁）
1月13日晚，一三七队组织队中层以上干部和机关科室人员听取了一场名为“颠峰激励与超级执行力”企业内部培训讲座。在这场长达四个半小时的讲座中，演讲者充满激情与活力的演说赢得了一阵又一阵雷鸣般的掌声，同时，也是在思想上为大家奉献了一桌美味的盛宴，令人回味悠长。
一、何谓 “颠峰激励”
1、强迫自己
乍听之下，“强迫”一词似乎是难以为人所接受的。然而，细细想来，“生于忧患死于安乐”——如今这舒适的环境助长了惰性，安乐的生活磨灭了激情。那么，我们就必须记得在适当的时刻“强迫自己”：天冷了喜欢窝在温暖的被子里，“强迫自己”早早起床去办公室打扫清洁卫生；工作时间长了想偷懒，“强迫自己”打起精神微笑面对；遇到繁琐的事务总期望能走捷径，“强迫自己”认真细致的处理：在工作中遇到困难想退缩的时候，“强迫自己”勇敢面对挑战……
如此换个角度看，所谓强迫，也不过是督促自己努力奋斗达成期望值的有效手段而已。
2、全力以赴
“如果你的人生可以奔跑起来的话，何必要去停停走走呢？”
现代企业所面临的经营环境，比10年前不知复杂多少倍！所谓“速度制胜”，就是要求企业在各方面都做到迅速、快捷、高效。 “快鱼吃慢鱼”，就是这个道理。科学的决策、超前的思维、优秀的团队、务实的作风，就是一个企业生存和发展的先决条件。
在工作中我们必须要凭借激情文化中“凡事全力以赴、凡事颠峰状态、凡事负责任”的“三个凡事”原则来让自己迅速充电，快速启动，才能不居人后，甚至成为工作中的“领头羊”。
3、永不放弃
任何事情的成功，都需要持之以恒，都不可以轻言放弃、轻易懈怠。只有靠坚持不懈的努力，才有可能踏上成功的阶梯。
4、自我激励
演讲师教给了我们自我激励法中的负激励法——痛苦激励，还有运用“激情文化”的五种力量——动力、勤力、能力、耐力和影响力来激励自我努力奋斗。
此外，美行为科学家弗雷得里·赫茨伯格提出了著名的“双因素理论”。其中指出：成就、责任、褒奖等自我实现因素也是能激励人们自我奋进的激励因素。
每天清晨醒来，对着镜子告诉自己：“你是最棒的！加油！”相信，这一天将会是充满激情与干劲的一天。
二、何谓 “超级执行力”
所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
在讲解执行力时，讲解师指挥参与互动的听众给我们做了一场精彩的现场演示。同样的一张纸，同样的指令，在不同的几位听众手中被撕出了不同的形状。何以会出现这样的情况呢？就是因为个体的差异导致主观能动性与执行力的差异，最后造成结果的不近相同。
同理，在一个企业中也容易出现这样的状况。要克服这种情况，就需要发出执行命令的人以简单、明晰的目标要求为前提，而执行者就必须不折不扣的施行，不找任何借口。
在演讲师讲解一般公司常见执行力缺失这一环节里，我为他的“拇指教育法”所折服。当我们伸出食指去指责别人时候，其实另有三根手指在指责自己的过错。但是，当我们竖起拇指去夸赞别人的时候，另有四根手指在表扬着自己。那么，不管是对自己而言勇于负责，还是对别人而言不吝赞美，都将是加[FS:PAGE]强执行力的兴奋剂和调节人际关系的润滑剂。
想要好的结果，就一定要注重过程。拟订计划、稳步实施、注意检查、及时修正，步步到位才能迅猛发展。正如我队现行的ISO9001:2000质量运行体系就是对队属各公司主要专业和主要业务流程的控制，以切实有效的规范行为、规避风险。及此，确保我队各方面工作顺利进行。
另外，在企业执行过程中应注意的四个原则：公司已经决定的事情，任何人都不得以任何理由提出异议；公司有明确规定的，必须坚决执行；公司没有明确规定的，不许先做事情后汇报；坚持以结果为导向。也是非常值得我们借鉴、学习的。
总之，“颠峰激励与超级执行力”讲座，让我受益斐浅。“三人行，必有我师焉”。前人的经验与成果，可以帮助我更好更快速的适应新的工作岗位，找出方法，找准方向，加速我的成长。机遇给每个人提供了施展才华的舞台，看每个人怎么去表演，尤其是对于我，一个刚从学校走上工作岗位的新人来说，更应该抓紧一切机会去学习：向书本学、向领导学、向前辈学、向实践学，在学中干，在干中学，在实际工作中增长才干，不断“强筋壮骨”。干一行，钻一行，爱一行，努力工作，提高自己的综合素质，为企业的发展做出自己应有的贡献。这次强力的思想触动，必定会成为我今后学习与生活中的一笔重要财富，激励、奋进，为我今后的人生吹响向前冲锋的号角。（兰惠雁）
