队长向昆明同志在队经济运行分析会上发表重要讲话
在8月7日的经济运行分析会上，我队队长向昆明同志就各单位负责人的发言作了点评之后就我队的各项工作发表了重要讲话。现根据记录整理归纳如下：
1．关于经营管理方面，向队长强调：(1)化工园区征集的土地是否具备开物流公司的条件，前提是要考虑物流和时间关系，能否办到。(2)全队要强化团队的凝聚力，精细化管理，做到制度的执行统一。(3)市场问题：被动市场是和大院(客户或企业)合作，以学技术为目的；主动市场是我们要把有些关系利用起来，主动去揽项目。(4)要围绕钻探发展壮大机械厂。(5)各实体要在经营过程中培养一批项目管理团队。(6)进一步提高管理人员的全局控制意识。(7)勘察公司争取今年完成业务转向，打造综合性的地勘队伍。(8)青海办事处要围绕矿找一些咨询业务，不能搞大项目的生产，必须保障找矿工作的顺利完成。(9)办公室人员要进一步加强工作的主动性和前瞻性。
2．关于安全、质量管理方面，向队长强调：(1) 扩大队伍的同时要重视质量。队伍的素质高低，决定质量问题，这是个连续性的问题，所以要努力提高职工队伍的素质。(2) 印刷厂要考虑做精品（礼品是否也可以做精）。(3)进一步提高安全生产意识，责任要落实到人。要做到小事当大事办，在处理过程中大事要化小。
3．关于资金管理方面，向队长强调：(1)工资和成本的关系，不能靠扣工资来降低成本。(2)要做好融资、投资的风险控制，降低资金风险。
4．关于人才管理方面，向队长强调：(1)以攀西项目为基础，打造一批优秀的机长，树立一批典型人物。(2)我们不仅要重视引进人才，更要加强人才的培养。搞好传、帮、带，多压担子，多关心青年人的成长。同时要注重实体、机关部门领导的教育、培养，这是一个永恒的主题。(3)人事工作要根据队的需求引进人才。
向队长最后强调：一是要求大家进一步明确工作思路和方向。全队广大干部职工要认真思考一三七队今后如何发展，如何打造好三条产业链，如何完成“十二五”规划时期的各项工作；二是要继续抓好安全工作，切勿因小失大。三是加强凝聚力，精细化管理，制度的执行要统一，用制度管人，按程序办事，单位才能健康发展。四是要关心培养基层技术人才，多关心、多支持和帮助，尤其是从平时的生活中去关心和了解他们的工作情况。五是要完成业务转向，打造综合性的地勘单位。六是要提高团队协作能力。七是搞好企业文化建设，提升单位职工的精、气、神。八是要搞好工资分配体系，建立有效的激励机制。九是利用我队独立的法人单位，做好谋划，打造一个有实力的集团公司。
1．关于经营管理方面，向队长强调：(1)化工园区征集的土地是否具备开物流公司的条件，前提是要考虑物流和时间关系，能否办到。(2)全队要强化团队的凝聚力，精细化管理，做到制度的执行统一。(3)市场问题：被动市场是和大院(客户或企业)合作，以学技术为目的；主动市场是我们要把有些关系利用起来，主动去揽项目。(4)要围绕钻探发展壮大机械厂。(5)各实体要在经营过程中培养一批项目管理团队。(6)进一步提高管理人员的全局控制意识。(7)勘察公司争取今年完成业务转向，打造综合性的地勘队伍。(8)青海办事处要围绕矿找一些咨询业务，不能搞大项目的生产，必须保障找矿工作的顺利完成。(9)办公室人员要进一步加强工作的主动性和前瞻性。
2．关于安全、质量管理方面，向队长强调：(1) 扩大队伍的同时要重视质量。队伍的素质高低，决定质量问题，这是个连续性的问题，所以要努力提高职工队伍的素质。(2) 印刷厂要考虑做精品（礼品是否也可以做精）。(3)进一步提高安全生产意识，责任要落实到人。要做到小事当大事办，在处理过程中大事要化小。
3．关于资金管理方面，向队长强调：(1)工资和成本的关系，不能靠扣工资来降低成本。(2)要做好融资、投资的风险控制，降低资金风险。
4．关于人才管理方面，向队长强调：(1)以攀西项目为基础，打造一批优秀的机长，树立一批典型人物。(2)我们不仅要重视引进人才，更要加强人才的培养。搞好传、帮、带，多压担子，多关心青年人的成长。同时要注重实体、机关部门领导的教育、培养，这是一个永恒的主题。(3)人事工作要根据队的需求引进人才。
向队长最后强调：一是要求大家进一步明确工作思路和方向。全队广大干部职工要认真思考一三七队今后如何发展，如何打造好三条产业链，如何完成“十二五”规划时期的各项工作；二是要继续抓好安全工作，切勿因小失大。三是加强凝聚力，精细化管理，制度的执行要统一，用制度管人，按程序办事，单位才能健康发展。四是要关心培养基层技术人才，多关心、多支持和帮助，尤其是从平时的生活中去关心和了解他们的工作情况。五是要完成业务转向，打造综合性的地勘单位。六是要提高团队协作能力。七是搞好企业文化建设，提升单位职工的精、气、神。八是要搞好工资分配体系，建立有效的激励机制。九是利用我队独立的法人单位，做好谋划，打造一个有实力的集团公司。